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組織韌性——如何穿越危機,持續增長?

組織韌性——如何穿越危機,持續增長?

通過案例分析描述了西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6 家高韌性企業所遭遇的各種危機,以及它們的應對措施。


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Description

內容簡介

本書作者曹仰鋒在書中通過案例分析描述了西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6 家高韌性企業所遭遇的各種危機,以及它們的應對措施。他聚焦於兩個核心問題:第一,高韌性企業在穿越危機、實現逆勢增長時採取了哪些關鍵措施?第二,是什麼因素塑造了高韌性企業的韌性、能力?基於對這兩個問題的分析,曹仰鋒提出一個完整的理論體系。他在書中提出:組織韌性是包括戰略韌性、資本韌性、關係韌性、領導力韌性和文化韌性在內的能力組合。每一項韌性能力的背後都有一個顯著的驅動因素:精一戰略,塑造了戰略韌性;穩健資本,塑造了資本韌性:互惠關係,塑造了關係韌性;堅韌領導,塑造了領導力韌性;至善文化,塑造了文化韌性。曹仰鋒在書中也對企業和企業領導者如何修煉這五項韌性能力提出了具體的建議。



作者簡介


曹仰鋒,哥本哈根商學院戰略管理博士、中國人民大學人力資源管理博士、北京大學光華管理學院工商管理博士後,曾任美國斯坦福大學訪問學者。現為香港創業創新研究院(IOGEI)院長、北京大學光華管理學院管理實踐教授。

專注於研究戰略轉型與商業模式創新、組織變革與可持續性成長,擔任多家大型企業轉型與變革戰略顧問,出版有《第四次管理革命》《海爾轉型:人人都是CEO》等多部暢銷著作。



詳細資料

作者:  曹仰鋒

出版商: 中華書局、香港管理學院出版社

出版日期:2022年01月24日

ISBN:   9789811821059

裝幀:  平裝

頁數:  304

分類:     金融與商務/企業管理


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